美和医疗于刚：专科医生集团迎来政策春天，让医生有尊严地挣钱【2018年基层医疗创新实践世界经济论坛】

美和照护的公司创始人 于刚刚

代表大会：2018基层照护创新概念化年会

地点：浙江杭州华盛约雷迪森广场中心旅馆

共享人：美和照护的公司创始人 于刚刚

如今精神科的公司后下药房是常态，胡大一、宋冬雷、四人精神科的公司，纷纷建起自己的线下虚拟照护机构。往年4同年25日，60岁的孩童神经内科领域专家于刚刚创建者了美和照护，同年宣布建起自己的病房、药房、晚除此以外病房、视光的中心，更名大头眼睛精神科的公司。

于刚刚是中华人民共和国第一批先在此之前互联新浪离线问诊、并为自己树立知名品牌的名药学。他博客有51万粉丝，在“好大夫离线”线上的病变访问量居全国性精神科之首，多达7400万次，孩子们都叫他“于刚刚阿姨”。他个人经历了新浪红时期博客、天涯社区的波澜后，又引领40多人的他的团队兴致勃勃继续出头了神经内科照护直播和略长视频、药房、晚除此以外病房。

在2018年基层照护创新概念化年会上，于刚刚共享了他多年来的企业家个人经历、合办美和照护一年来的感悟，并澄清了一些外界异议。

表列是动脉新浪（天涯社区号：vcbeat）对于刚刚的精彩看法搜集，主要有四部分看法：

一、新书环境污染：专科精神科的公司的工业发展半世纪政府春光

二、新书冀望：在政治制度内就动了一心一意，如今是第三次企业家

三、新书企业家：这一年继续做了很多“整天”的大事

四、澄清一些外界异议

一、新书环境污染：专科精神科的公司的工业发展半世纪政府春光

这句话是两年在此之前，我在中华人民共和国第一届精神科的公司大会上话说的话，以在此之前我还是校长助手、神经内科处长。

到今天，民营药房仍有不健全的地方。实有如，后下放相对不够极高。忘了我曾试图核心内容访客杭州某个小儿科药房，但由于种种原因，我却没能进去，甚至连透过玻璃门观看都被阻止了。最近，我在杭州、深圳、上海和博鳌等地考察了民营病房晚除此以外病房，受到了很多深刻影响。

但值得极高兴的是，目在此之前民营药房行业出现了非常好的形势，之外允许多点行药学和自由执业、互联新浪照护给予认可及企业消费市场整体注意等，可以话说充满了期望，我曾用“忽如一夜春光来，千树万树梨花后下”来比作。然而如何抓住期望，展现精神科的公司占优势我指出必须从业者一起商量。

二、新书冀望：在政治制度内就动了一心一意，如今是第三次企业家

我指出每个精神科从政治制度内出停下来时，都应该拷问自己：

第一，否继续做好顾及失败的思一心打算？

第二，否有过精神科的公司企业家的个人经历？

第三，企业家合作两兄弟的为基础有多多于？

2003年，我第一次调职。此在此之前我曾在河北省承德市神经内科病房继续做了12年校长，我们有7家省内神经内科的中心、9家省内验光配镜的中心、7家本市美容小小儿科的中心、先后在上海友谊病房、协和病房更名验光配镜的中心，2002年在上海第一次和民营企业合作牵头了华德神经内科病房。这是我和我们他的团队的第一次企业家个人经历，然而当我离后下神经内科病房时，所有个人经历全部归零，要从头继续出头。

2004年，我入职上海孩童病房，并邀神经内科建设。以在此之前上海孩童病房神经内科的真实和我所憧憬的完全不一样，全科只有三个人，年重症量1万人次，营业额60多万元。

而到2014年，经过10年的等待时除此以外，我们神经内科有29个主副处长药学师、96个神经内科专业人员，年重症量22万人次，营业额1亿多元，10年等待时除此以外我和企业家两兄弟吴倩引领我们的他的团队承接了一个“孩童神经内科王国”，这是我的第二次企业家个人经历。彼时我了解到，即使是在政治制度内，承接知名品牌科室和知名品牌个人也很有涵义。

2017年，我后下始了第三次企业家，与刘明校长共同合办了美和照护的公司。

新书企业家：这一年继续做了很多“整天”的大事

精神科的公司企业家有一个最这两项的世界观，就是极高盛中除此以外深刻洞察对方。吴倩处长跟我同大事27年，刘明校长跟我同大事25年，两位都是我的学生，如今他们是我的老师。

企业家之初，我们就明确了三个正向：

第一，继续做领域专家一心继续做的不一心；

第二，继续做有温度的照护；

第三，让精神科挣有捍卫的钱。

所以在企业家的第一年，我们继续做了很多和精神科的公司并不这样一来相关的大事。我们曾经到标极高2700米的青海极高原，为村药学讲护眼睛知识；组织领域专家七下云南、贵州，继续做义教、公益户外活动户外活动；和百度照护免费给3个来自山区的留守孩童继续做上睑下垂移植手术，我们的公益单项被《超级诊疗室》全程华盛顿邮报。

继续做公益毕竟一定要有经济为基础。我们目在此之前仍处于企业家阶段，收益不再加、企业很繁忙，但是我指出有愈来愈多比卖掉愈来愈精彩的大事，公益就是其中之一。所以我们决定了16个精神科、牙医、视光师继续做了6期支教、公益户外活动户外活动。我一心，大家在继续做精神科的公司时，应该须要将身体力行坚持下去，去身兼我们作为精神科的承担责任。

此在此之前，大家话说我是名药学，我也把自己当成名药学，极高极高在上。然而停下来进政治制度，就应当设法适应性目在此之前的形势。一方面，要放下架子，继续做愈来愈接地气的大事。另一方面，要继续做偏好的照护服务。企业家一年来，我们几位领域专家引领他的团队继续做出了优质的移植手术，后下发了很多孩童极高精尖单项。

三、新书不利因素：目在此之前思考的最大弊端是这两件大事

第一，引入名药学。有时，引入一个名药学将总成本数百万，效率之极高，甚至没法给予按揭赞同。第二，作主师资。一方面，否应该给予牙医、精神科、视光师股票期望；另一方面，继续做到一定相对此后，否可以继续做快速脱氧核糖核酸，约到可持续发展工业发展。

四、澄清一些外界异议

这不是我们刚刚开始的选项，以在此之前我们也是抱着试一试的当下去先在此之前，企业家一在此期除此以外，我收获了三个“一心不到”：第一，病变对中极高素质照护关注度相当极高；第二，公立三甲病房领域专家出停下来企业家的道路是行得通的；第三，病变对药房照护这种表达方式的适应性性极好。目在此之前为止，我们药房一些领域专家单日重症量并未多达了80人次，有时甚至要购票，部分移植手术并未购票到两个半同年此后。

毕竟我一直在继续做三件大事，就是三甲病房不愿继续做、不敢继续做、不可继续做的大事，我们可能要继续做很多别人没有先在此之前的大事。最近，我先在此之前把药学美的外面借鉴到小儿科小小儿科，这将给我们导致新的思考和期望。我们打算更名国外第一个孩童表型眼睛病听取指导的中心，签约的都是国外外表型眼睛病大领域专家。

到如今，这件大事我仍未有得出结论。在和新的合作两兄弟、病房校长的互动中，我发掘出我的观念毕竟在不定，我不明白这两件大事应该哪个摆在第一，所以也一心和大家讨论这件大事。如何继续做到石斑鱼和大白兼得。

融资方面，我指出，首先要自我考虑到，找单项现状与既定目标的差距。其次，要适可而止，不可过极高分析自己的实力，踏实停下来下去。我指出在继续做百年百货公司和给与企业消费市场介入的抉择除此以外应当综合考虑自身情况，如果收益缺乏，可以须要倚靠企业去工业发展，但如果收益再加，商量继续做百年百货公司。

就美和照护的公司而言，我们原作的企业范围是孩童神经内科的药剂学和内科，孩童神经内科移植手术是眼睛内科单项，验光配镜、孩童常见眼睛病是眼睛药剂学单项。未有来我们会向重照护工业发展，承担愈来愈多的风险和社会承担责任。今年的目标是在国外建晚除此以外病房、孩童禄健眼睛禄健的禄健屋子。

目在此之前国外小儿科投资分相互竞争类：儿内科大失所望，基本工资极高，风险大，领域专家多于。孩童药剂学投资多是偏向轻照护如儿禄、育儿、孩童普通便民重症。而我们孩童神经内科是眼睛药剂学、眼睛内科两手一起抓。移植手术是眼睛内科，一年等待时除此以外，我们继续做了500实有移植手术。孩童验光配镜、近视防治等使我们的眼睛药剂学，相互竞争单项互相补台，比翼双飞。